對(duì)標(biāo)90年代的日韓企業(yè)出海,中國(guó)出海企業(yè)有哪些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)?
在過(guò)去的三十載歲月中,中國(guó)已成功構(gòu)建了全球最大的制造業(yè)供應(yīng)鏈體系。展望未來(lái)的五至十年,中國(guó)企業(yè)的新機(jī)遇將根植于既有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)之上,進(jìn)一步推動(dòng)資本、技術(shù)、品牌以及服務(wù)的國(guó)際化拓展,以實(shí)現(xiàn)更廣泛的海外布局。
中國(guó)企業(yè)當(dāng)前正呈現(xiàn)出積極出海的態(tài)勢(shì),這一趨勢(shì)背后主要有兩大驅(qū)動(dòng)力。首先,隨著國(guó)內(nèi)低端勞動(dòng)力人口優(yōu)勢(shì)的逐漸減弱,為了尋求更為廉價(jià)的勞動(dòng)力成本,眾多企業(yè)開(kāi)始效仿日本、韓國(guó)等國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),將目光投向海外市場(chǎng),以維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一策略的實(shí)施,旨在降低生產(chǎn)成本,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
其次,隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的不斷變化,特別是國(guó)際貿(mào)易摩擦的加劇,中國(guó)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的貿(mào)易壁壘挑戰(zhàn)。為了規(guī)避這些壁壘,包括但不限于關(guān)稅等形式的貿(mào)易限制,許多企業(yè)選擇將終端生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家,從而確保產(chǎn)品的順利出口。這一舉措不僅有助于規(guī)避貿(mào)易壁壘,也加速了中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的步伐。
此外,隨著中國(guó)中高端制造產(chǎn)品在全球市場(chǎng)影響力的增強(qiáng),中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)正積極發(fā)揮引領(lǐng)作用,帶動(dòng)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)一同出海,共同拓展國(guó)際市場(chǎng)。這一趨勢(shì)不僅有助于提升中國(guó)制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,也有助于推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與升級(jí)。
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈與全球產(chǎn)業(yè)鏈重組的大背景下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟需新的增長(zhǎng)動(dòng)力,而海外市場(chǎng)的拓展極有可能成為這一重要引擎。對(duì)于中國(guó)企業(yè)家而言,面向海外市場(chǎng)不僅意味著未來(lái)10至20年內(nèi)的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn),更是一片全新的“藍(lán)海”等待探索。展望未來(lái)五年,中國(guó)企業(yè)需積極突破現(xiàn)有界限,向更為廣闊和宏大的海外市場(chǎng)進(jìn)發(fā),將先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及卓越的品牌推向全球舞臺(tái)。
中國(guó)企業(yè)如何出海開(kāi)拓新戰(zhàn)場(chǎng)呢?
目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模龐大,外需增量相對(duì)有限,且多數(shù)出海企業(yè)仍主要依賴(lài)中國(guó)出口原材料,僅少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的本地化,因此中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈本地化方面相對(duì)較弱。同樣的,目前中國(guó)企業(yè)的本地化搭建團(tuán)隊(duì)的能力,涵蓋產(chǎn)品與服務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)的本地化等方面,同樣存在顯著的短板。
中國(guó)企業(yè)出海也逐漸呈現(xiàn)出年輕化、數(shù)字化的風(fēng)格,曾經(jīng),“出?!崩顺敝械呐眱菏锹?lián)想、海爾等傳統(tǒng)制造企業(yè),開(kāi)荒拓土,讓世界知道了中國(guó)品牌。隨著數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨,涌現(xiàn)了諸如Tik Tok、SHEIN、米哈游等一批站在數(shù)字化前沿的“出?!毙滦恰Ec部分制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)品不同,消費(fèi)品及相關(guān)服務(wù)因文化、價(jià)值觀、氣候環(huán)境等差異,導(dǎo)致企業(yè)難以直接將本國(guó)產(chǎn)品直接引入他國(guó)市場(chǎng)。然而,產(chǎn)品、服務(wù)本地化的能力在很大程度上決定了非標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)品企業(yè)海外拓展的成敗。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,針對(duì)這部分?jǐn)?shù)字化企業(yè)出海,若目標(biāo)消費(fèi)群體主要集中于華人,本地化要求相對(duì)較低。然而,企業(yè)若欲在海外取得成功,必須深入當(dāng)?shù)刂髁魇袌?chǎng)。不論是什么類(lèi)型的企業(yè),在管理團(tuán)隊(duì)本地化方面,都需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自下而上的本地化調(diào)整,尊重不同國(guó)家員工管理方式的差異,這就需要企業(yè)需具備深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、具備當(dāng)?shù)毓芾斫?jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng),甚至直接在海外構(gòu)建本地化團(tuán)隊(duì)。
不過(guò)好的方面是在出海團(tuán)隊(duì)搭建方面,目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相對(duì)成熟的相關(guān)配套企業(yè)服務(wù)商,伴隨著中國(guó)企業(yè)大量出海穩(wěn)步前行。目前如JobtoCN會(huì)獵國(guó)際人才網(wǎng)等,多年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)出海人才的研究和服務(wù),在海外設(shè)有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),通過(guò)自建JobtocN平臺(tái)為中國(guó)企業(yè)鏈接 130多個(gè)國(guó)家的人才和當(dāng)?shù)厝肆Y源服務(wù)機(jī)構(gòu),通過(guò)為出海企業(yè)提供海外網(wǎng)絡(luò)招聘廣告發(fā)布、獵頭及代雇傭薪酬結(jié)算,用工合規(guī)等一攬子服務(wù),幫助出海企業(yè)打通“團(tuán)隊(duì)出?!备鱾€(gè)環(huán)節(jié),為企業(yè)順利出海保駕護(hù)航。隨著中國(guó)出海企業(yè)在海外的發(fā)展,專(zhuān)注于提供配套服務(wù)的出海服務(wù)商也迎來(lái)了新的機(jī)遇。
中國(guó)企業(yè)出海揚(yáng)帆起航
在即將來(lái)臨的2024年,全球地緣政治格局或許將變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜,充滿未知與挑戰(zhàn)。然而,面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部環(huán)境,中國(guó)仍舊堅(jiān)定不移地秉持著高水平對(duì)外開(kāi)放的策略。這一策略不僅體現(xiàn)在我們積極融入并推動(dòng)“一帶一路”倡議的深入實(shí)施上,更體現(xiàn)在我們基于自身發(fā)展的實(shí)際需求,積極尋求與世界各國(guó)的互利共贏。
在這股尋求發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力推動(dòng)下,“走出去”已然成為了眾多中國(guó)企業(yè)的共識(shí)和新一輪的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。這些企業(yè)憑借卓越的創(chuàng)新能力和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在全球舞臺(tái)上展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采和實(shí)力,為世界經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)著中國(guó)智慧和中國(guó)力量。
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編輯:李一帆
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